Das Lizenzmanagment: Kurzfristige Aufgabe oder mehr?
Veröffentlicht am 18. August 2016 Kommentare deaktiviert für Das Lizenzmanagment: Kurzfristige Aufgabe oder mehr?
Wenn man sich die Aufgaben eines Projektleiters im Bereich des Lizenzmanagements einmal anschaut, dann könnte man schnell auf die Idee kommen, dass dies nur eine kurzfristig zu besetzende Position ist. Doch damit liegt man völlig daneben. Nehmen wir als Beispiel einmal ein grosses Unternehmen, welches eine solche Position neu besetzt. Da muss sich der Projektleiter erst einmal einen Ist – Zustand verschaffen. Danach geht es darum, die Lizenzvereinbarungen neu zu vereinbaren. Denn als eine Art von Lizenz – Großabnehmer kann man natürlich auf andere Lizenzmodelle zurückgreifen als der Privatanwender. Wenn man dazu noch die Installationsroutinen überarbeitet hat, könnte man auf diese unglaubliche Idee kommen, dass dieser Posten nur vorübergehend zu besetzen sei. Doch weit gefehlt. Denn wenn man von über zehn verschiedenen Softwareprodukten ausgeht, die bei einem grossen Unternehmen im Einsatz sind, dann kann man davon ausgehen, dass mindestens zwei Produkte pro Jahr eine neue Version bekommen. Darum muss sich ja auch jemand kümmern. Da gilt es im Vorfeld, bevor alle Anwender diese neue Version bekommen, Tests im eigenen Unternehmen zu fahren um Problemen vorzubeugen. Dazu kann es durch einen neue Version wieder zu Verhandlungen kommen, was das Lizenzmodell und die Kosten angeht. Sollte es sich dann noch um einen Wechsel der Version des Betriebssystems handeln, so ist ein grosser Zeitrahmen als Vorlaufzeit zu benennen. Alleine aus diesen Gründen sieht man, dass der Projektleiter auch wenn er sich einen Überblick verschafft hat, nie ohne eine sinnvolle Beschäftigung ist, sondern im Gegenteil immer mehr als genug zu tun hat. Also handelt es sich beim Lizenzmanagement um eine dauerhafte Aufgabe.
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